沙漠掘金

　　引言：

　　这是一次神奇的淘金之路，

　　一路上，机遇与挑战并存，希望与困难同在！

　　时刻考验我们的智慧、决策、计划、执行、沟通的能力……

　　是折戟沉沙还是满载而归？

　　让我们拭目以待！

　　沙漠掘金课程核心：

　　经历式学习兴起于西方，通常以体验和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，参与者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。

　　本培训课程是引进国外专业经历式学习，让学员深入启发学习。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心地投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入的从经历中学习的课程。

　　沙漠掘金课程背景:

　　此课程会将学员按照5-12人为一个驼队，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资，然后从大本营出发，深入沙漠深处的金山去挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者魔鬼城，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择……

　　沙漠掘金项目目标:

　　在这令人血脉喷张的过程中，所有的驼队从大本营出发横越大沙漠!他们的目标何在在有限的资源下到达金山，除了尽可能地挖取大量的金块而且还要能够安全返回大本营，并且将所挖到的黄金在市场中卖得好价钱，取得现金最多者赢得比赛。在沙漠掘金中，每一个驼队都面临同样的挑战。他们被迫在有限的时间和资源下将生产力和利润最大化，他们中有百分之四十的队伍将会完成行程返回大本营，但剩下的百分之六十将死于沙漠之中。

　　沙漠掘金所对应的现实意义:

　　探险队＝经营中的企业；

　　金子＝企业利润；

　　水和食物＝企业的生产成本；

　　天气＝外部市场；

　　老人＝信息与经验；

　　沙漠掘金课程理念：

　　"沙漠掘金"课程是对团队运作时可能出现的执行、合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，体验资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管可以训练领导和决策能力，对于公司员工可以训练执行能力。

　　沙漠掘金课程概括：

　　“沙漠掘金"课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程；

　　透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏；

　　对于参加培训的学员意识到公司在管理、销售、成本、沟通、决策等方面的出现的问题；

　　更重要的是能够协助公司在组织运作中，运用真实环境模拟的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会问题所在，并起到良性的化学作用；

　　使学员深刻体会到，以效果为导向做计划的重要性，以及明确做计划的威力；

　　使学员学会如何设置目标，以及学会分解目标和科学的达成目标；

　　使学员意识到要经常去推测"是可能的"，并明确"什么是可能"对计划/行动影响的重要性；

　　使学员了解工作不仅仅是卖力，同时学会更有效的工作；

　　使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而达到最大化的产出；

　　提升学员对于变化管理的决策能力；

　　客观反映管理层的职能缺陷，同时通过模拟运作来强化对不同岗位的了解，提升整体团队的把控和协作能力；

　　沙漠掘金适于什么样的培训领域：

　　一、公司合并、转型

　　二、销售会议

　　三、新员工培训

　　四、领导力培训

　　五、团队建设

　　六、公司战略计划会议（营销部门或高层年度会议）

　　七、年会（庆祝会议）

　　八、人才选拔

　　沙漠掘金课程收益：

　　一、使学员深刻体会到，以效果为导向做计划的重要性，以及明确做计划的威力；

　　二、使学员学会如何设置目标，以及学会分解目标和科学的达成目标；

　　三、使学员意识到要经常去推测"是可能的"，并明确"什么是可能"对计划/行动影响的重要性；

　　四、使学员了解工作不仅仅是卖力，同时学会更有效的工作；

　　五、使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而达到最大化的产出；

　　六、提升学员对于变化管理的决策能力；

　　沙漠掘金学员反馈：

　　1、每个人的一生都会经历不同的历练，有来自生活方面的；有来自外部环境的；有来自自我认知局限的；以及对未来无法预计的机遇与风险；怎么样能在有限的时间内为社会、为自己的团队及个人创造更多的财富，做到真正的“功德圆满”，应该是每个人最终的愿望与目标。

　　2、没有完美的计划，只有不断优化的计划。看似简单的沙漠掘金，让我对计划制定，成本控制，风险评估有了新的认识。16天就挖完金矿返回大本营养老，不是胜利；计算错误再折返绿洲也不是世界末日。享受过程中的惊险，体验失败后的无奈。

　　3、回想沙漠掘金的过程中似乎我们都忘记了最后的输赢,输和赢更想是终点线上的一颗小石子,整个过程才是我们真正的享受,就即将踏上旅途的人一定会比归程更兴奋,不管你此趟的收获多于少,这也映射出了我们的人生,赚多少钱并不重要,重要的是我们能开心快乐的度过每一天。

　　4、在今天的项目体验中充分的体会了计划的重要性，在做任何的事情前，有了充分的计划和目标一切的难题都会迎刃而解，在解决困难的过程中会发生分歧，但是要看整个团队的凝聚力和目标和方向，计划在从中起了主导性因素，我们在项目或在生活中都需要为了自己努力的方向进行全面而系统的计划，计划是在不停的修改中完善的，有了方向就有了前进的目标和动力，生活是美好的，希望我们大家都为了自己美好的生活制定一个新的方向做一份完美的计划！

　　5、当你没有想过去预判天气的时候，天气对于你来说就是琢磨不透的幽灵；当你没有试图去战胜困难的时候，困难对于你来说就是难以逾越的高墙；当你没有渴望去获得胜利的时候，胜利对于你来说就是天边漂亮的浮云；等你给思想增加很多假设的时候，你已经被无形的枷锁捆住住了的手脚。

　　6、知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。祸，福之所倚，福，祸之所伏。夫唯心定，而能取物。

　　7、在决定进入一个不熟悉的市场前，你需要做出充分的准备。要对将要面临的风险做出预估，还要在前进中不断调整策略和计划。进入市场的目的是为了获得更多的收益，但是错误的战略和盲目的跟风随时都会让你葬身沙海……

　　8、当得到的高于了你的预期，你是否后悔过自己把目标定的太低？当得到的低于你的预期，你是否怀疑自己的能力？目标与现实或许总是不能如期而至，但你却会发觉他们往往如影随形。当你没有达到你的目标时，请不要怀疑自己能力，因为今天的失败才是明天的完胜。当你超额完成你的目标，也别后悔自己的保守，因为今天的保守才是明天更好的掌控。

　　9、沙漠掘金结束了，而我们的生活一直在继续，不必太在意输赢得失，游戏可以再来，人生不可从来，在每次体验中，有所收获，在总结中感悟更多，难人可贵的恰恰是一份把握当下的执着，人生从此与众不同。

　　10、参加了这次“沙漠掘金”项目我得到了三点启发：看清目标,使自己更明确和更有效的工作,而不是使自己更忙碌；团队之间要有共识；时间是世界上最重要的一种资源,却最容易被人忽视。

　　11、每个人,每个团队,每时每刻,都在做沙漠掘金,即使你真的不会成为第一,但你努力了,也绝不会成为死在沙漠中的那一个！

　　12、形式新颖、内容生动。最重要的是能够体现出大部分管理上的知识点，如果能够作为系列课程培训的结尾、或者开头，将会使得整个管理系列课程的学习效果有质的飞跃。

　　13、这是我参加过模拟沙盘培训中最好的一个，构思巧妙，让每个参与人都有所收获，它非常适合企业内部跨部门间的培训。无论你从事的是什么工作，什么职位，这个游戏所带来的感悟非常真实，你在游戏中的表现就是你在生活中的体现和缩影。它可以帮助你跳出原有的思维框架，带给你在资源，管理，合作等方面的重新考虑和定位。

　　14、《沙漠掘金》游戏是充满活力的。这个游戏设计的非常好—简单，快速但又蕴藏着无穷的力量。《沙漠掘金》游戏无疑是我所见过的教授团队合作的最好的培训游戏。在书面评价中，超过80%的参与者认为我们该为医院里的其他团队也提供这个项目。

　　15、“为赢而玩”和“为不输而玩”是一个很大的差异！

　　16、团队共识是生产力的关键，然而共识若没有专注于生产力的结果上，将会导致妥协和平庸的结果。

　　17、“沙漠掘金”与自己平时工作的行事方法吻合度极高。换句话说，你平时不太善于做计划，订目标，在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、“易妥协放弃”，甚至“只带了两份食物就出发了”

　　18、可能由于您的职位层次高低，考核您的期限有长有短-但总有人要考核你的，即使你是董事长，也要面对市场或竞争对手给你的挑战，所以，我们每天，每周，每月，每个季度都在做“沙漠掘金”

　　19、诚然，一个人无法也永远不可能100%了解信息，然后再做决定。但也不能一点调查研究都没有，就，贸然出发吧，诚然，我们可以在途中去修正我们的目标，调整我们的计划，再次贯彻我们的执行力，然而，你知道这样的代价会有多少吗？就如项目中的Bug，如果没能在前期发现，后果严重！

　　20、许多人在游戏中没有一个明确的目标，无异于今日之我，今日之芸芸众生，日复一日，浑浑噩噩，游戏的目标也许就是保住老命，活着回来，然后就是挖到尽可能多的金子，但是，尽可能多又是多少呐？我们也没有一个定量，于是，我们并没有比较清晰明确的目标，却踏上了征程，走得匆匆忙忙。

　　21、做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到那些只讲空话或只讲苦劳，不讲功劳的员工，做为企业，我们不要沉湎于员工的口头中心与苦劳，如果你说爱企业，就请为企业创造结果，如果你不提供结果，无论你是多么爱企业，无论你是多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。

　　22、风险意识的薄弱使我们冒然出击，损失巨大，在胜利唾手可得的时候，又过于保守，结果……冒险与保守，都是性格的弱点，不应该影响到决策的制定。正确的决策，应该是客观的，以信息为基础，团队决策，可以尽量的避免主观的盲目的决策。